2024年9月25日下午臨近下班時間，長沙美松召集各部門及生產骨干人員，在研發(fā)大樓五樓休息區(qū)舉行臨時會議，董事長陳斌先生親自主持并在會議中傳達重要的信息，強調了全員營銷的時代已經到來。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要每位員工積極參與，改變過去的產品思維，人人要有營銷思維。無論前端的售前技術服務部門，還是售后服務部門，甚至生產組裝線上的操作人員，都能用積極的營銷思維投入到美松事業(yè)當中來 。真正做到主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，而不是僅僅依賴于少數(shù)人來推動變化。

       企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，我們就要讓制造問題的人讓位；讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督；讓報怨問題的人下馬；讓解決問題的人高升；讓拖延問題的人離開！深圳美松采取的是“去領導化”的管理模式，而長沙美松恰恰是相反，必須領導式的管理模式。美松的平臺對于每個人來說都是一樣的，但是確有因人而異產生不同的結果導向。希望每個美松人都能更好的落實與執(zhí)行：

       1.主動性：每位員工都應當主動發(fā)現(xiàn)問題，而不是等待問題出現(xiàn)后再去處理。培養(yǎng)這種主動性，也有助于美松在未來的競爭中保持優(yōu)勢。

       2.解決問題的能力：不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要有能力去解決問題。這需要不斷學習和提升個人技能。

       3.團隊合作：在全員營銷的時代，團隊協(xié)作顯得尤為重要。每個人的努力都能為團隊的成功貢獻力量。

       4.態(tài)度與堅持：積極的態(tài)度和堅持不懈的努力是成功的關鍵。面對困難和挑戰(zhàn)時，保持樂觀和韌性非常重要。

       5.自我學習：鼓勵員工不斷學習新知識和技能，以適應快速變化的市場環(huán)境，提升競爭力。

       6.明確目標與結果：每個人都應當明確自己的目標，通過設定可量化的結果，并為之努力實現(xiàn)這些目標。

      會議的最后，長沙美松總經理黃尤川也上臺表示并希望大家能夠積極響應董事長的號召，邊做邊思考，不斷地求新求變！也只有通過大家為美松的未來持續(xù)努力，積極向上，美松才可以更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！