美松集團(tuán)深圳公司于2024年9月12日，在美麗的深圳大鵬東皇城酒店成功召開了-美松集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展深圳會議。此次會議旨在深度分析美松內(nèi)部現(xiàn)狀，明確未來的發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的應(yīng)對策略，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。會議在總經(jīng)辦李曉玉女士的開場發(fā)言后拉開帷幕，董事長陳斌先生發(fā)表重要講話。

一、全球及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析

       會議一開始，陳董用PEST模型分析了2024年全球形勢以及國內(nèi)的大環(huán)境狀況。他說：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正面臨復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)。由于地緣政治因素及通貨膨脹壓力，國際貿(mào)易環(huán)境日趨緊張，許多國家的經(jīng)濟(jì)增長放緩。同時，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷日趨嚴(yán)峻，受房地產(chǎn)市場的調(diào)整，就業(yè)壓力大及外部需求和出口疲軟帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來看，我們美松在全球和國內(nèi)市場中需保持敏銳的洞察力，以應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢。

二、美松內(nèi)部現(xiàn)狀分析

       經(jīng)過一年的努力，美松在各個方面還存在很多的問題，也有個別員工缺乏激情的現(xiàn)象，研發(fā)的產(chǎn)品類別繁多導(dǎo)致研發(fā)周期長，企業(yè)獲客成本越來越高等等，我們要正視自己的問題也要保持積極的心態(tài)來面對，并要形成一套有效可行的舉措來解決問題。當(dāng)然這一年以來，各個部門都在積極改進(jìn)，公司核心業(yè)務(wù)并沒有受大環(huán)境的影響下滑而略增長就是進(jìn)步，美松產(chǎn)品的市場份額也在穩(wěn)步提升，包括美松MASUNG的品牌認(rèn)可。然而，面對激烈的市場競爭，我們也意識到在技術(shù)創(chuàng)新、工作效率和客戶服務(wù)等方面仍有提升空間。通過內(nèi)部審視，我們發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，以提升整體運(yùn)營效率。

三、各部門變化及應(yīng)對策略

       在過去一年中，美松的各個部門經(jīng)歷了不同程度的變革，其中美松深圳“去領(lǐng)導(dǎo)化”的新管理方式在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮著更多的作用！

       1.深圳研發(fā)部門：加大對新產(chǎn)品研發(fā)的投入，專為客戶提供優(yōu)質(zhì)的“定制化服務(wù)”原則，推出了更多創(chuàng)新產(chǎn)品，提升市場競爭力。未來將繼續(xù)加強(qiáng)美松定制化的特點(diǎn)，專為定制客戶解決新場景新應(yīng)用新突破的難題，推動技術(shù)進(jìn)步，加大項(xiàng)目的完成率與成功率，賦能我們的每一位美松合作伙伴，共創(chuàng)未來。（長沙研發(fā)部門：略）

       2.市場部門：從創(chuàng)立以來整合集團(tuán)原有的資源實(shí)現(xiàn)線上線下宣傳從零基礎(chǔ)到今天略有成效的變化，就是年輕人該有的樣子，從線上銷售網(wǎng)站運(yùn)營、視頻和產(chǎn)品宣傳到線下物料展覽展會相融合，讓美松產(chǎn)品的占有率和美松MASUNG的品牌知名度不斷提高，是市場人不變的使命。

       3.銷售部門：在現(xiàn)有銷售額的基礎(chǔ)上，深耕行業(yè)的同時開拓新行業(yè)讓美松的“四架馬車”同發(fā)展。走出去，拓寬視野，激發(fā)思維，保障客戶覆蓋面不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，提升客戶的滿意度。陳董還要求每個銷售人員都要有老板思維，他本人也愿意助力成就每一位銷售人為美松集團(tuán)內(nèi)部分公司老板。

       4.產(chǎn)品支持部門：這一年來變化最大的部門，通過績效考核機(jī)制，提升跟進(jìn)服務(wù)與時效性，做好客戶管理與樣機(jī)管理，同時做好產(chǎn)品差異化及爆品分析。陳董也特別要求產(chǎn)品支持部門的小伙伴們，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，提高主動聯(lián)動性，把這個部門的職能最大化。

       5.財(cái)務(wù)部門：做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的同時，做好內(nèi)部控制和審計(jì)工作，加強(qiáng)集團(tuán)各子公司的財(cái)務(wù)管理。

       6.人力資源部門：注重員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的同時，將集團(tuán)接待業(yè)務(wù)水平再上一臺階。未來將繼續(xù)完善集團(tuán)內(nèi)部制度，讓優(yōu)秀人才發(fā)揮所長。

四、未來規(guī)劃

        展望未來，美松將繼續(xù)秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、誠信、服務(wù)”的發(fā)展理念，聚焦市場需求，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高定制化服務(wù)能力，發(fā)揮美松特有的創(chuàng)新水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)，確保美松的市場競爭優(yōu)勢！同時，積極拓展國際市場，尋求更多合作機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

       此次戰(zhàn)略發(fā)展深圳會議的成功召開，為美松的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們相信，在全體美松人的共同努力下，攜手并進(jìn)，美松必將迎來更加輝煌的明天。臨近中秋佳節(jié)，美松人的節(jié)日禮物不能少，祝福也要提前送達(dá)，恭祝大家：中秋快樂！合家幸福！

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