人間天上一湖水，萬千景象在其中，風(fēng)霜雨雪共擔(dān)當(dāng)，陽光雨露同分享。2022年7月30日-8月2日，美松集團(tuán)子公司深圳美松達(dá)全國分公司半年度會(huì)議在湖南郴州小東江召開，為期4天。

       會(huì)議伊始，深圳美松達(dá)總經(jīng)理秦嶺先生對現(xiàn)下的市場背景與現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并對美松達(dá)的核心模塊組件、智慧檔案建設(shè)和公司定位進(jìn)行了深入探討。力爭讓美松達(dá)打印機(jī)、掃描打碼機(jī)、檔案打印機(jī)、歸檔章打印機(jī)、送紙器等一系列美松達(dá)產(chǎn)品遍布大街小巷。

       會(huì)議期間，大家各抒己見暢所欲言，美松達(dá)西安分公司總經(jīng)理羅尚泮先生，針對西北市場及美松達(dá)MS-T系列產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)介紹；上海分公司負(fù)責(zé)人就針對國網(wǎng)電網(wǎng)市場的現(xiàn)狀及前景進(jìn)行了詳細(xì)的分享；北京分公司負(fù)責(zé)人就針對業(yè)務(wù)流程與客戶溝通技巧進(jìn)行了詳細(xì)的分享；為期四天的會(huì)議，勞逸結(jié)合，每天小規(guī)模出行游郴州，陶冶情操，讓大自然的負(fù)離子洗凈我們的心靈，讓分享輸出更高頻。事實(shí)上各分公司的管理與經(jīng)驗(yàn)分享，讓大家都受益匪淺。針對分公司的管理，深圳美松達(dá)作為總部一直提供著“窗口式”的經(jīng)營管理指導(dǎo)，傳授著總部經(jīng)營模式及整套流程體系。每個(gè)分公司都可以通過這些“可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)”，讓各分公司的管理更規(guī)范化與精細(xì)化，達(dá)到提質(zhì)、降本、增效的成果。

       深圳美松達(dá)副總經(jīng)理戢琳女士針對各行各業(yè)進(jìn)行了梳理分析，要求各分公司針對目前產(chǎn)品所應(yīng)用的司法、城建、檔案館、高校、檢察院、法院等領(lǐng)域一一分享，同時(shí)分配任務(wù)，廣州、上海、西安、北京等分公司都分別領(lǐng)取了任務(wù)。

       本次會(huì)議還請出深圳美松達(dá)財(cái)務(wù)部葉總監(jiān)，建議并要求各分公司推進(jìn)財(cái)務(wù)工作管理合規(guī)化。公司合法運(yùn)營，財(cái)務(wù)合規(guī)管理，企業(yè)才能發(fā)展的更長久。美松集團(tuán)董事長陳斌先生對此也表示，讓總部與分公司的財(cái)務(wù)得到合規(guī)管理，也是為了能更合理有效的對運(yùn)營成本進(jìn)行管控，提高收益。

       會(huì)議的最后，陳董對所有分公司的付出予以肯定的同時(shí)要求所有分公司負(fù)責(zé)人在思想上的統(tǒng)一，也提出擬股權(quán)贈(zèng)配方案，讓美松達(dá)每位員工都能成為最幸福的人。今年反復(fù)的疫情給各公司帶來的危機(jī)，是危中有機(jī)，也是一個(gè)沙里淘金的過程，要讓每個(gè)人都能在這里有所收獲，務(wù)必共同努力。在心態(tài)上，從總部到分公司，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都要帶領(lǐng)各分公司積極調(diào)整好心態(tài)，放下焦慮、冷靜面對；在策略上，總公司將從營銷成本、人員調(diào)配再到項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理等方面采取強(qiáng)有力的措施，不斷提升我們的管理與運(yùn)營能力。

       從運(yùn)營管理到業(yè)務(wù)拓展再到財(cái)務(wù)合規(guī)，深圳美松達(dá)都在“授人以魚”的同時(shí)更是在“授人以漁”。資質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)是“魚”，而管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營策略、經(jīng)營模式則是“漁”。深圳美松達(dá)總部陳董、秦總、蕺總都將會(huì)源源不斷升級并給予分公司與合伙人更優(yōu)質(zhì)的“魚”，同時(shí)也會(huì)授予分公司與合伙人更多的“漁”。短短幾天的時(shí)間，讓大家在郴州五彩斑斕和文化沉淀的感受下，圓滿結(jié)束了本次會(huì)議。